企业文化

为什么我们需要一次企业文化的“启蒙运动”

发布日期:2021-07-20 17:14   来源:未知   阅读:

  www.cm2o.cn,(中国银行业文化、企业文化高级讲师,中国企业文化研究会研究员,硕士研究生导师)

  一方面,21世纪是文化制胜的时代;另一方面,企业强,则国家强!企业要实现可持续发展,离不开优秀企业文化的牵引和支撑,企业能否做好也往往是从企业文化起步的。现实中几乎所有企业的成败,都一次次地验证了这样一条真理:企业文化的优劣决定企业的发展与生死,它是企业的“根部问题”。

  国家倡导企业文化建设30多年了,现实中不乏像华为、联想、格力、三一重工等高度重视企业文化的知名企业,但仍有相当多的企业对企业文化的认识和重视不够。谈起企业文化,几乎98%的企业高管都会说“企业文化确实很重要”,但却常常令企业文化建设陷入“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的尴尬境地。

  针对企业的培训市场上的课程98%都是术的层面,告诉人们怎样营销、怎样融资、怎样赚钱。而道的层面的课程,比如:企业文化、企业战略、商道逻辑和关于人生逻辑的顶层设计的课程较少或者不受市场待见。现实中重术轻道的企业比比皆是,以至于很多企业都成了先天营养不良、缺少健康发展基因的短命企业。

  笔者通过20多年对企业的培训经历,观察到的是,80%的企业都存在本末倒置现象。这都是所谓的“市场导向、客户导向”惹的祸。人们往往只是看到客户的表面需求(销售、赚钱),而看不到其严重缺失的本质性需求(战略、文化、使命等)。

  管理的实质是文化,或者说企业经营的实质是经营文化。将企业做成文化,做成人们快乐的生活方式,是企业家追求的最高境界。比如,麦当劳卖的不是汉堡、鸡翅,是家庭式的快乐文化,是快捷的生活方式。

  现实中80%的企业都特别忙,有的企业甚至还倡导“5+2”、“白+黑”的理念。这说明80%的企业是在经营“事”,而不是在经营“文化”。

  企业和人一样靠两条腿走路,这两条腿就是经营和管理。经营走一步,管理走一步,如此循环,方可前行。但现实中许多企业往往是经营走了一步、二步、三步……而管理却原地踏步,以至于严重滞后,进而成了企业发展的瓶颈。这就是多数企业的真实写照。

  企业失败不外两方面的原因:一是管理上出了问题;二是经营上出了问题是由于管理不到位所致,归根结底还是管理(企业文化)上的问题。这都是“重经营、轻管理”惹的祸,但很多企业还不以为然。

  企业竞争说到底是文化的竞争,表现为品牌的竞争。文化是品牌的本源,是品牌的生态环境。品牌是文化内涵的外溢,品牌的98%是文化。

  现实中太多的企业都只顾着赚钱,不懂得经营文化和品牌。以至于经营了多年,仍没有形成优秀的企业文化和较好的品牌效应。

  许多人认为,在企业中企业战略至高无上,企业文化是为企业战略服务的。笔者研究发现:企业文化是企业战略的战略,企业文化决定企业战略,企业战略是为企业文化服务的。战略源于文化,行于文化,成于文化。

  企业的成功往往取决于企业文化对其战略的牵引。企业战略的形成和实施是由其文化内涵决定的,再高明的企业战略如果不匹配于企业文化注定无法成功。企业文化是实现战略目标的价值观和方法论。

  但太多的企业都犯了基本逻辑上的错误。比如:为了赚钱盲目多元化经营,以至于忘了初心和使命。

  传统管理是他律式管理,着眼于人的行为管理;现代管理的最高境界是企业文化管理,是自律式管理,着眼于人的思想管理,通过对思想的管理,实现对行为的管理。高明的领导,领导员工的思维,低能的领导,看管员工的行为。

  企业文化的核心是价值观。引导、规范、健全人的价值观体系和企业经营管理理念体系是企业文化管理的实质。

  现实中打工文化盛行,80%的企业仅仅是依靠权力管理,即他律式管理。这是简单的、粗暴的、对抗人性的低效管理,因为权力不能消除不满、消除误解、消除消极抵抗,更不能消除内部矛盾。

  以上现象同样是文化使然,是劣质的企业文化的映射,其中一个重要原因就是企业文化建设的重要意义并没有真正被企业普遍认识到。这也是中国中小企业平均寿命只有2.9年的原因所在。现阶段,企业文化建设仍有很强的必要性、迫切性。甚至,对我国大多数企业而言,我们需要一场彻彻底底的企业文化“启蒙运动”。返回搜狐,查看更多